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2008年，该公司大力实施“体制再造、主业带动、持续调整、降本增效、土地开发”五大发展的策略，基本完成了全年各项工作任务，在全面融入全市经济发展、推进沿海大开发中实现了顺利起步。全年生产原盐36.75万吨；原盐氯化钠含纯94.5%；生产加工盐14.91万吨，完成年计划的119.28%;销售盐产品42.32万吨，完成年计划的108.87%；营业收入2.133亿元，完成年计划的118.53%；企业全年安全生产无事故；计划生育、社会治安综合治理达标。全年实现了“五个历史之最”：一是加工盐总量达14.91万吨，创历年顶配水平；二是生产各类水产品8.46万吨，创历史最高；三是完成社会总产值9.71亿元，创多年来最好水平；四是资产负债率首次降到82.48%，是企业成立以来负债率最低的；五是对外投资1300万元，是历年来投资现金量最多的。
【盐业生产】公司在连续3年遭灾的情况下，广大职工从始至终保持和发扬盐场人艰苦奋斗、无私奉献的吃苦耐劳精神，云彩缝里夺海盐，一着不让抓质量，努力把不利天时造成的损失降到最低点。在“以人为本、让利职工”的前提下，出台了工区整体发包、地亩费内部调剂、效益滩整体发包、收益全部返还职工等“三个十”补贴办法，保证了盐田大包干的顺利落实。抓好各项生产关键措施的落实，适时调整制卤工艺，强化督查指导，稳步推进盐业生产的持续发展。牢固树立防灾抗灾意识，注重人防、技防和设施防范工作“三位一体”，保证了全年生产的顺利完成。
【海堤达标】2008年，是银宝公司三年海堤达标工程建设的最后一年。年内，实施了银宝公司海堤达标工程，按50年一遇潮位加10级风浪爬高和安全超高确定堤顶高程。工程建设总规模为：实施堤岸防护工程13公里、保滩工程19公里、加固改造小型涵闸9座，工程总投资3.1亿元。完成了灌东盐场海堤防护1962米、保滩3846米和新滩盐场的3350米保滩工程，累计完成投资7714万元。
【土地管理】年内，本着“融入地方发展，实现地企双赢”的原则，对现有土地实行有序整理、有偿转让、调高产出，逐步使土地资源发挥了良好的经济效益。有序推进土地复垦开发工作，加强各盐场的土地管理，发挥了土地资源的整体效益。新滩盐场2008年结构调整工程已投入450万元资金，完成了泵站、涵闸、水泥路等前期工程。灌东盐场已有40.07公顷土地被响水县有偿征用，土地整理工作正在由单纯复垦向调高效益转变。射阳盐场中南片2.7万亩土地复垦工程，经过几年的运转，淡水养殖形势一直较好。
【项目建设】年内，银宝公司充分的利用资源优势和地方政府项目强势推进的政策优势，积极调研，全力推进项目建设。重点实施了“六大工程”，即海堤达标建设工程；淡水养殖生态建设工程；射阳盐场东三工区结构调整工程；射阳水产养殖示范园区建设工程；新滩盐场结构调整建设工程；海精盐厂技改工程。历经多年的努力，该公司已形成了“灌东盐场以盐为主、盐养结合；新滩盐场盐养并举、一起发展；射阳盐场以养为主、以盐为辅”的产业模式。
【灌东盐场】年内，该场实现社会总产值2.67亿元；主要经营业务收入5719.64万元；池内长盐量26.4万吨；原盐氯化钠含纯94.64%；“三田”资产租赁收入2935万元。盐业生产通过深化盐田经营机制，实行工区班子整体租赁模式，有力地激发了职工租滩积极性，保证了盐田大包干顺利落实到位。海水养殖围绕增产增效目标，在特色养殖、技术培养和训练、病害防治、典型选树、水面引资上求突破。全面落实土地增效经营方针，土地增效日益凸显，提升了土地资产运营质量。企业管理逐步强化，管理理念一直更新，全面预算管理控制体系得到了完善。重点项目顺利实施，基础设施条件改善，抓好海堤达标工程建设，完成养殖公司线公里水泥路工程，完善海堤线路复土工程，抓好农田复垦工程，完成陈李线公顷复垦土地对外发包工作。组织并且开展“永葆党员先进性，争先聚力谋三增”党内主题实践活动，成功举办了建场100周年、解放60周年庆典活动，保持了企业安定团结的良好局面。
【新滩盐场】年内，该场全力推进“稳定盐业、搞好养殖、强化管理、盘活土地、深化改革、构建和谐”等工作，保证了全场生产经营和职工基本生活的正常运行。该场做到狠抓主业不放松，加大新一轮盐田大包干政策激励力度，对一线进行地亩费优惠和原盐公收单价补贴，并将滩后333.4公顷效益池集中整体公开对外发包，所得收益全部反哺盐业生产。推进养殖生产稳中有进，全面普及“以贝铺底、虾贝混养”的养殖模式，规模池塘发包程序，搞好养殖管理服务，促进养殖管理出效益，全年养殖生产实现产值2430万元。充分的发挥土地资源优势，坚持对现有土地做到有序管理、有偿转让、调高产出，使土地资源发挥较好的经济效益。加强企业管理，广泛深入开展增收节支、降本增效活动，降低各种可控费用，挖掘内部降本增效、增收节支潜力。推进和谐企业建设，统筹兼顾，充分的发挥各方面优势，营造良好的企业未来的发展环境。
【射阳盐场】年内，该场认真落实“体制再造、转淡调整、降本增效、土地开发”四大举措，精心组织生产，强化企业管理，落实解困措施，排难求进，克难攻坚，较好地完成了全年目标任务。实现“三田”资产承包收入1200万元；水产品产量6.43万吨，实现产值5.97亿元；员工劳动合同签订率100%，在职职工五大保险参保率100%。在工作中，注重深挖潜力，盐业生产逆境前行，盐田租赁扎实有序，生产组织得到加强，原盐质量逐步的提升，生产难题得到解决；重抓落实，养殖形势总体平稳，海水养殖效益回升，淡水养殖丰产增利，综合服务不断强化，服务经营摸索起步，结构调整进展顺利；开源节流，企业管理得到加强，全面预算管理上的水准逐步提升，增收节支工作成效明显；和谐共建，协调发展，积极发挥政治优势，为企业三个文明建设增添动力。年内，该场再获“盐城市文明单位”称号。
【海精盐厂】年内，该厂生产盐产品14.91万吨，完成年计划的114.24%。全年发出盐产品15.87万吨，比上年多发3.01万吨。生产的产品全部符合国家ISO 9001-2000质量管理体系标准，符合省内JYJ淮牌精制食用盐标准。生产的“淮”牌食用盐为中国名牌产品，不仅畅销江苏、浙江、安徽、上海、广东等省市，还远销日本及东南亚市场。该厂通过对成品盐仓库改造、设备大修理、洗卤池重建、定点厂换证等项目建设，提高了设备的安全可靠性，提高了产品质量和产成率，营造文明有序的作业环境。坚持全面的量化考核，健全“三项考核办法”，增补可行性操作细则，严控非生产性费用支出，保证了全年总成本节约和内控指标的实现。不断夯实厂内硬软件基础，对照验收标准，通过实施硬、软件升级，完善生产配套设施，扎实做好国家食用盐盐定点厂验收工作。2008年，该厂荣获“盐城市五一劳动奖状”、“江苏省总工会女职工特殊保护专项集体合同工作先进单位”。
